在南京市政院，管理者如同精密齿轮的润滑剂，既需把控全局的战略视野，又需深耕细节的务实精神。2024年，四位来自不同部门的优秀管理者——公司给排水专业总工吴昊、组织人事部部长刘志芳、设计五院副院长丁建波、设计三院院长助理李春辉，以各具特色的管理智慧，共同推动企业的高质量发展。

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一、吴昊：技术体系的筑基者

作为公司给排水领域的技术领军人之一，吴昊以“标准先行、创新驱动”为核心，助力构建公司技术管理的四梁八柱。

技术标准迭代

他参与制定公司产品高品质交付体系和三标体系修订，编制《公司给排水专业技术提升计划》等4项文件，将“高品质交付”理念贯穿项目全周期。2024年，他参与抽查4个生产院8个项目，发现并指导整改景泰县污水处理厂设计缺陷，避免重大质量风险；参与编制《质量管理奖惩制度》，推动质量管理流程标准化。同时，他完成4次技术讲座，随时帮助各院解决水专业疑难问题，为公司内部技术培训和人才培养做出了重要贡献。

创新技术转化

在绿色低碳领域，吴昊引进消化AOA工艺，并成功应用于大庆东风污水厂（9万m³/d）等项目，累计设计费超600万元。其撰写的《AOA工艺研究进展及在城镇污水厂中的应用》为行业提供重要参考。全年组织、参与技术交流和技术考察十余场，包括主持“绿色低碳水厂设计研讨会”，组织考察武汉极限脱氮尾水处理厂等标杆项目。

重大项目护航

他深度参与30余项重点工程，从燕子矶水厂改建到江心洲污水系统二通道项目，全程提供技术支撑。在南京水专项工作中，主持方家营大塘调蓄池、城北、城东污水厂提标方案设计，推动关键技术落地。

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二、刘志芳：柔肩担重任的铁娘子

这位雷厉风行的女性管理者，以“柔肩担重任”的姿态，用实际行动诠释了管理者的责任与担当。她不仅在管理上运筹帷幄，更在工作中以身作则，带领团队攻坚克难。

区域管理：重塑团队战斗力

初任北部区域副院长时，刘志芳面对的是分散在天津、北京、兰州的三个分院——合同混乱、数据缺失、团队各自为战，区域管理处于一盘散沙的状态。她在北上之后，迅速核对产值、梳理台账、摸清家底，重建起组织架构。她建立人员考核细则，充分发挥团队潜力，调动员工积极性，实现统一指挥与管理。在行情下行的困境中，她受命整合三家分院，做了大量细致且艰难的工作，最终打造出更具战斗力的团队。

项目攻坚：一线拼搏显担当

在大庆污水处理厂项目中，刘志芳也是冲在一线。从项目承接、驻场管理到沟通协调，她亲力亲为，确保项目顺利推进。她凭借卓越的经营能力和周到的服务，获得业主的高度好评。项目承接当年便实现70%的回款率，这不仅是她个人能力的体现，更是她团队管理能力的彰显。

人员调整：高效响应集团战略

2024年10月，集团对总院进行战略调整，为响应集团号召，刘志芳再次挺身而出。她抛下两个孩子，紧急从天津调回南京，面对时间紧、任务重的挑战，她通过大量走访，制定工作预案，高效完成组织调整、减员增效的任务，达到集团要求。

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三、丁建波：逆境破局的实干家

在新生设计五院“零基础”起跑的困境中，丁建波以“铁脚板+硬技术”蹚出发展新路。

回款经营得力

在四季度回款攻坚期，丁建波辗转多个项目现场，不但追回拖欠5年的尾款，还对今年刚中标的项目进行收费，攻坚期回款占部门总额的49.5%。2024年，丁建波还实现了在南京市场的突破性进展。他通过频繁的现场调研、会议汇报和及时响应业主要求，展现了出色的市场经营能力，并为后续进一步深耕市场奠定了基础。

技术管理筑基

作为设计五院的总工程师，面对部门成立初期的“五连败”投标困局，他主导制定《前期成果高质量交付规定》等文件，组织《设计流程及质量控制》等技术讲座和培训，编制《项目负责人职责》等5项制度，发挥设计五院市场经营与生产紧密合作的长处，助力提升中标率，稳定军心。

团队淬火成钢

在公司重大项目海口项目中，丁建波作为项目技术总负责和组织协调人，连续驻场奋战40天，统筹协调10个专业、近30人的项目组，高效推进各子项的技术方案和初步设计，实现进度收入1169.54万元。期间，在经历家庭变故等困难时，他迅速调整状态，继续投入项目一线，展现了高度的责任心和团队协作精神。

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四、李春辉：脱下长衫的破界者

从道桥设计师到区域市场开拓者，李春辉用四年时间完成了职业生涯的华丽转身。这位扎根一线的管理者，以技术为根基、以服务为纽带，在转型与突破中诠释了南京市政院人的责任与担当。

从技术尖兵到市场先锋

2010年，李春辉入职南京市政院，从道桥设计起步，凭借扎实的专业功底迅速崭露头角。担任项目负责人期间，他以技术和服务赢得客户信任，以存带增，成功开拓并稳固了片区市场。2020年，面对道桥业务收缩的困境，时任道桥副总工的李春辉积极响应公司号召，毅然转型市场经营。他深知技术背景是独特优势，将专业能力转化为市场突破口，凭借敏锐的市场洞察力和积极的服务意识，迅速适应新角色，从技术骨干成长为经营干将。

筑牢区域市场根基

2024年，他带领团队斩获12个江宁区域项目，涵盖排水、道桥、景观等多个专业，通过3年努力，将江宁成为设计三院的重要业务根据地。他以江宁为突破口，逐步将业务拓展至全市其他区域，为2025年的市场营销奠定了坚实基础。他攻克两项“硬骨头”回款任务：追回2016年秦淮河景观项目尾款和2019年文山市西连接线互通道路工程费用，破解长期资金沉淀难题，展现了卓越的市场攻坚能力。

以匠心实现专业破壁

作为道桥专家，李春辉并不熟悉排水专业。为了让所属项目安全落地，他被安排分管排水所。凭借出色的管理能力，他迅速梳理在手项目，摸清团队成员的性格和特长，实现人岗匹配。他安排排水专业人员驻场，控制项目问题源头；推行“驻场日记”制度，强化前后端协同，缩短驻场反应时间，有效解决了泰州项目排水问题。通过精细化管理，他不仅提升了团队协作能力，还增强了团队的战斗力和凝聚力。

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四位优秀管理者以不同的方式诠释管理的本质——是科学，更是艺术。他们用数据丈量责任，用脚步践行担当，在时代变革的浪潮中，为企业的可持续发展筑牢根基。这种管理智慧的传承与创新，终将转化为城市建设的永恒丰碑。