10月21日，北控水务集团副总裁贾丕星、技术工程中心负责人李向炜及中心各板块负责人到访南京院交流指导，南京院总经理杨小平携班子成员及各条线相关负责人出席会议。会议对南京院EPC能力建设、设计业务协同发展相关工作作了通报与指导，并听取了南京院关于历史账务梳理、城市体检业务开展情况的工作汇报。

EPC能力建设方面，集团技术工程中心品控部负责人贾秀明结合集团会议要求，对南京院EPC业务能力进行多维度系统评估并给出了提升建议，明确集团管控规则与能力提升方向；南京院工程与咨询中心负责人张丽华汇报了后续落实措施与“一项一策”推进计划。

设计业务协同方面，贾秀明梳理了近年来集团设计咨询业务中南京院的业务及服务情况，并给出了提升建议。双方就ROM、厂网一体化、运营端延伸、人力资源延伸、服务提升、协同模式等问题进行了充分讨论，明确协同方向。

历史账梳理方面，南京院高级专业总监郝显荣进行专项汇报，双方就账务合规、核算口径、包袱化解等问题深入研讨并形成共识。

会上，南京院还汇报了城市体检业务，双方就该新兴业务在水资源领域的技术应用、市场拓展及集团内业务联动方向展开探讨。

集团技术工程中心负责人李向炜，成本管理部负责人张涛，总工办公室负责人吴云生，采购管理部负责人薛天琼等，分别结合自身条线管理职能与集团先进实践经验，对南京院相关工作给予专业指导、提出优化建议，并与南京院对应条线人员展开了充分深入的交流研讨。

杨小平代表南京院对集团长期以来给予的支持与指导表示衷心感谢。他表示，南京院将主动对标集团管理要求，加强与技术中心的全面协同，提升EPC与设计服务能力，妥善解决好历史问题，积极谋划转型并构建相应能力，切实把集团协同发展优势转化为南京院发展动能。

交流过程中，贾丕星针对各环节工作逐一提出具体要求，并在总结讲话中对南京院工作成效给予肯定，同时明确四项重点部署：

一是抓实EPC能力升级，紧扣集团管控标准补短板，强化项目全链条管控与管理闭环；

二是深化全方位协同，在机制、组织、体系层面与集团技术工程中心全面打通；

三是稳妥化解历史包袱，严守合规底线，做到依据充分、流程规范、科学核定与及时上报；

四是积极培育新动能，紧跟“无体检不更新”的国家政策，依托南京院在城市体检领域的良好基础，联动集团水务场景，探讨新课题，打造新业务。

本次会议进一步明确了发展思路、确定了提升方向，为南京院深化与集团的协同发展，推动未来高质量转型奠定了坚实基础。