7月16日，南京市政院召开2026年中期会议。会议以“焕新·聚力·致远——复盘校准 提效冲刺”为主题，全面总结上半年工作成果与不足，分析当前形势，并部署下半年重点任务。

北控水务集团高级副总裁、南京市政院董事长于立国，集团副总裁、南京市政院董事贾丕星，集团战投发展中心负责人胡芬芬；南京市政院全体高管及各部门管理人员共90余人参加会议。

01.

总结成效 部署攻坚

南京市政院总经理杨小平全面复盘上半年经营工作，系统分析合同、进度、回款三项核心指标完成情况，深入剖析主要工作举措的成效与不足，并针对不足进行科学校准，明确部署下半年主要工作。他表示经过大家的共同努力，全院上半年基本完成 “半年见成效” 阶段性目标，公司治理水平持续优化、员工状态明显提升。他要求聚焦合规管理全面落实、锚定目标坚定执行、业务转型双轮驱动、提升经营成效、强化价值考核、全员冲刺攻坚等主要任务，发起下半年的提效冲刺。领导班子及各级管理人员要以身作则、做出改变、统筹好时间、不断思考学习、突破常规思维，带领全院上下努力奋斗，全力达成 “一年稳回升” 年度目标。

副总经理燕强重点分析了技术能力提升和市场协同进展，我院完善全流程质量管控，梳理25项核心技术、打造七大技术集群输出方案做强技术营销。指出当前AI应用成效有限，需深挖新生产力，并需强化项目负责人培养，总工兼顾技术审核与经营转化。

副总经理任云复盘上半年经营，指出业务板块发展、改革落地成效等问题。我院通过领导下沉一线、优化考核分配、升级瓴云数字化平台、全面梳理两金资产等举措提质增效。下一步将锚定精细、数字化管理，强化回款管控与合规建设，均衡业务结构，以管理效能拉动经营提升。

财务总监胡雅静围绕上半年经营指标、成本费用、回款现金流、经营效率及财务管理成效等展开，系统梳理了收入与利润完成情况、各业务板块贡献、费用管控成果及资金管理进展，指出了合同转化率、人效、回款压力等问题，并明确了下半年重点改进方向。

02.

畅谈思路 共谋发展

高级专业总监王威、湖北分院院长宋锟、设计四院院长黄伟、公司副总工程师吴昊和创新业务中心主任吴渭分别从市场转型布局、分院深耕运营、团队指标攻坚、技术质量管控、数字化平台建设五大维度分享实践思路与发展规划，围绕客户服务升级、海外市场拓展、区域辐射发展、精细化考核管理、全流程质量体系搭建、全域数字闭环打造等关键方向交流落地举措，为全院多元业务提质增效、数字化迭代升级提供实践参考。

03.

领导建言 聚力革新

贾丕星作《设计行业的转型与重生》专题分享，立足行业变革趋势，结合多元产业发展案例提出全新发展思路，倡导全院转变被动服务模式，坚持 “主动参与、主导设计”，拓宽业务至全域城市水务运营领域，并梳理标准化产品、高端政策咨询、智能数字平台、一站式集成服务四条转型路径，推动单位向综合价值服务商升级；同时要求管理干部兼顾经营实绩与长远布局，深耕高价值业务赛道，打造适配本院的可持续发展模式。

于立国首先肯定了新一届管理班子上半年的实干成效，并结合宏观形势、行业格局与数字化变革趋势作深度分享。他指出当前是全面深化系统性改革的有利契机，要统筹推进组织架构、业务模式深层次优化，系统谋划中长期发展蓝图，审慎谋划各类创新业务布局，重塑项目价值链条。同时依托数字化、智能化技术革新运营模式，推动组织、业务、技术全方位升级，持续夯实企业核心竞争优势。

会议尾声，由总经理杨小平领誓，全体参会人员共同开展冲刺宣誓仪式。全体人员庄严许下承诺，将坚守初心使命、秉持实干匠心，紧盯全年发展目标迎难而上、攻坚破难，全员同心聚力、奋勇争先，全力以赴冲刺下半年各项工作，确保圆满完成年度全部目标任务。

本次中期会议全面复盘阶段工作、研判发展形势、明晰下半年工作路径。全院各部门将深入贯彻会议各项部署，紧扣经营攻坚、技术提质、数字赋能、组织优化重点任务，统筹推进各项工作落地见效，凝心聚力冲刺年度目标，稳步走好长效高质量发展之路。