2022年3月31日，南京市市政设计研究院召开了以“守正创新、踔厉奋发”为主题的城乡水务板块发展研讨会。公司相关领导、设计一院、设计四院领导和部分业务技术骨干等50余人参会。会议由设计一院院长王峰主持。

总经理助理兼区域经营本部副总经理沈巍对本次活动背景进行介绍。他指出，当前的市场环境对城乡水务业务提出了新的要求，而我院的水务板块也在高速发展的同时产生了诸多的问题，他提出，该板块应积极开发新的业务增长点，保持业务可持续良性发展，通过精细化、模块化、层次化和差异化的发展思路推动板块发展。

设计四院副院长任云作《如何成为优秀项目负责人》报告，阐述了项目负责人的定义、基本素质及需要处理的相关关系，并结合项目经历对如何做好项目负责人进行了经验分享。

设计一院总工吴昊作《由城乡水务行业趋势谈南京院相关板块的创新发展》报告，以“2035年城乡水务发展规划”为蓝本，从饮用水安全、排水与水环境、内涝治理和节能降碳与资源循环利用四个方向，分别阐述了各个方向的发展要求、存在的硬件问题及研究与发展方向，并提出了创新发展策略供大家思考。

设计一院副院长戴步峰作《如何通过以存带增巩固和扩大市场份额》报告，从提供优质的咨询服务和设计产品、建立良好的工作关系、努力成为政府/投资方的智囊和良好的合作机制四个方面介绍了以存带增的市场经营思路和措施。

设计一院副院长刘玉兰作《大客户项目管理要点》报告，从大客户的定义、大客户管理意义、大客户项目管理系统构架进行了系统阐述，同时以“烟台市福山区城乡供水一体化项目项目”为例，阐述了如何以优质的项目策划、优秀的项目团队、优良的设计成果、优等的设计控制和优越的设计服务“五优”体系实现大客户项目全面履约，保大客户“无忧”。

与会人员紧密围绕四个报告主题踊跃发言，各抒己见，畅谈工作中经历和个人感悟，并结合实际工程项目案例提出了具有建设性和启发性的意见和建议。

公司副总经理、总工程师王阿华，副总经理兼区域经营本部总经理王威，总经理助理兼区域经营三部总经理、云南分院院长燕强，总经理助理兼技术产品研究院院长孔宇及公司首席工程师古杏红分别从国家政策、行业发展规划、人才考核、培训和激励机制等方面对四个主题报告、参会人员的发言进行了点评和指导。

最后，公司党委书记、总经理夏文林发表总结讲话。他对本次城乡水务板块发展研讨会的召开给予了高度的评价和肯定。他认为，通过此次研讨会，参会人员敞开思路、集思广益，对公司人才战略、创新发展、以存代增扩大市场经营和大客户项目管理有了更深入的理解和认识。

他提出以下几点要求：第一，乡村污水治理一定要站在乡村振兴和综合环境整治的角度去思考，城乡水务板块的发展一定要站在行业发展趋势的角度去思考；第二，要积极探讨以存带增的发展策略，建立并完善项目负责人的评价体系和考核体系；第三，要加大技术产品化、产品集成化的创新力度，全力推动区域经营的产品化、标准化，加大标准化和数字化对设计的全方位赋能力度，促进公司“十四五”规划的全面落地。

（撰稿：姜春杰）